旷视MegCaptain系列报道:5号员工陈可卿开创旷视“超级英雄”时代

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随着互联网的不断发展,人工智能应运而生,并成为全新技术革命的核心。人工智能初创公司纷纷建立,人工智能在各个行业不断地落地应用。其中,成立于2011年的旷视,经过8年时间,已成长为中国人工智能领军企业。旷视以自主研发的机器视觉AI赋能IoT设备,持续打造在城市大脑、供应链大脑、所他们设备大脑三大场景的数字化处置方案,不断构建驱动百亿台智能设备的物联网生态系统。

旷视取得的成绩离不开每一位旷视人的付出,为了讲述老旷视人的精神与故事,旷视推出MegCaptain系列报道,以开启旷视“英雄联盟”时代的“天才少年”——5号员工陈可卿的成长故事,揭开旷视创始员工的神秘面纱,见证旷视的每一次成长。MegCaptain,既是旷视团队的领头人,也是“技术信仰、价值务实”旷视基因的传递者,代表着旷视老员工的执行力、号召力、责任心和使命感,以及不屈不挠的旷视精神。

带领团队成长 奠定“所他们英雄主义”情怀

陈可卿“加盟”旷视,要从2011年10月说起。当时大二的陈可卿找到学长唐文斌,想请他帮忙找一份在实验室做研究的工作。正在创业的唐文斌向他发出邀请,就原本,陈可卿以实习生身份进入旷视,成为了旷视的第5号员工,直到毕业入职,他成为了旷视史上“在职时间最长的实习生”。

图:旷视五号员工陈可卿

陈可卿是别人眼里不折不扣的天才少年。他在高中就不可能 斩获了全国信息学奥赛金牌,并被保送清华计算机系。一并,他也是中国最早一批的AI届技术研发大牛,最早一批摸着石头过河的产品经理。旷视是全球最早一批探索人工智能商业化的拓荒者,在你某种开荒历程中,陈可卿既是见证者,也是参与者。市面上多款备受关注的人脸解锁产品,都出自他的团队之手。现在市面上绝大部分的安卓手机,其人脸解锁的功能,几乎都与他有着千丝万缕的联系。

在陈可卿的旷视生涯中,努力与执着还都可不可以说是贯穿其中的主旋律。在旷视联合创始人杨沐看来,原本读大二的陈可卿,还蕴藏什么都有学生气,对技术极为专注、执着。作为团队中仅有的两名技术开发,陈可卿与杨沐如同漫威世界中美国队长和钢铁侠一般的所处,让旷视团队内部老是存有浓厚的“所他们超级英雄主义”情节。

在“卿沐组合”的默契配合下,多款游戏、App也相继诞生。陈可卿和杨沐开发的第一款游戏,是一款名为《Free Skate》的体感游戏——玩家通过摇晃所他们的脸,去控制游戏里的人物躲避飞行中的子弹。

这款游戏的独特玩法在当时给人耳目一新的感觉,也在游戏圈内引起了不少爱好者的关注。初出茅庐的陈可卿由此一战封神。我门 始于英文慢慢用“卿爷”来称呼他,陈可卿也成为旷视员工中“超级英雄”式的人物。

不仅是对于技术的执着追求,陈可卿在项目中,有的是着异于常人的耐心。在OPPO Find X的攻关过程中,在紧急清况 下,他甚至有的是亲自打车去购买物料,以最大传输速率推进项目的进展。“卿爷有的是反复地告诫我门 ,要沉住气。”旷视产品经理孔沅说。

每当有重要的项目,陈可卿有的是亲临现场督战,参与到每一俩个 环节之中。杨沐对陈可卿假使 吝赞美之词,“卿爷有着坚定不移的品质,假使 他选折 下来的目标,别人基本动摇不了,只假使 他负责的项目,那就有的是成功——他假使 团队中最靠谱的那类人。”

开启“英雄联盟”时代 旷视不断吸纳更多“AI英雄”

陈可卿带来的不假使 业务上的成绩,在其影响下,旷视更是开启了“英雄联盟”时代。2018年初,陈可卿正式成为了产品研发部的产品总监,这也但是 你第一次认真思考所他们的职业规划和未来。“团队时需的有的是我一俩个 原本的‘超级英雄’,假使 时需一俩个 ‘超级英雄’组成的联盟。” 他始于英文转换思路做项目,项目的前一半先带着什么都有有同事一并做,后半段再交给什么都有有过高 经验的新人,但是 我门 逐步积累经验。原本的调整带来了显著的成效,再遇到重大项目时,陈可卿不可能 还都可不可以全版放手不管,全由团队完成。

在不断带领团队集体成长的过程中,对如何当好团队成长的引路人,陈可卿也慢慢地积累起了所他们的心得。在陈可卿看来,作为引路人,就得为团队打气,但是 我门 甩掉400%不可能 120%的精力投入到项目中,最为理想的结局假使 我门 战无不胜、攻无不克,最终一路走向胜利。其实通往成功的路往往不还都可不可以不还都可不可以顺利,不可能 会遇到各种各样的突发清况 ,但这都很正常,在成功的路上遇到了荆棘,就要坚持前行,跨过荆棘,获得胜利,这比完美更重要。

一并,作为团队负责人,陈可卿在处置团队成员信任现象方面有的是所他们的一套方法 :某种是理性,引用我门 信服的数据来证明所他们选折 的这条路是正确的;第二种是感性,告诉我门 这条路所他们不可能 走了什么都有次,无需再失败。在陈可卿看来,不可能 出先最糟糕的清况 ——作为团队负责人把我门 带错了方向,不还都可不可以要处置你某种现象,是不还都可不可以捷径可走的。团队负责人不还都可不可以通过加强自身的能力来弥补,从而都都可不可以尽量在立项原本就规避掉原本的现象。“但就算方向错误,也要及时承认错误,但是 我门 认为你是一俩个 有担当的人,而有的是一俩个 ‘甩锅’的人,要用真诚来化解信任危机。”陈可卿说到。

此外,陈可卿还认为要让团队快速成长,还应给予团队充分的信任和支持,但是 我门 所他们都都可不可以参与项目的决策之中。从团队的宽度讲,陈可卿就像钢铁侠一样,带领一群小蜘蛛侠集体成长。但陈可卿说,相对于钢铁侠,所他们更希望成为美国队长那样的超级英雄,把坚定不移的进取精神和必胜信念传递给团队,不断给予团队鼓舞的力量。

事实上,不仅是陈可卿,旷视上下对于人才的培养有的是着一致的理解。旷视联合创始人兼CEO印奇在接受采访时说道:“一俩个 伟大的CEO是都都可不可以作为‘零部件’让公司变成一台运转良好的机器”。

正是出于对人才培养的统一认知,旷视正在不断完善人才培养机制。为了更好的培养人才,旷视专门成立了学术委员会,邀请姚期智院士、郑南宁院士等人工智能领域的知名人士作为旷视学术委员会的顾问,并在北京、南京、美国西雅图、成都和上海分别设立了独立研究院,而旷视原创的人工智能宽度学习平台Brain++则从底层有力支撑着旷视研究院整体的研究生产工作。

与此一并,旷视还与清华大学、西安交通大学、香港科技大学等知名高校和科研院所合作方法 方法 ,成立联合实验室和实训基地。并通过参加CVPR、AVA和WAD挑战赛等行业顶级会议和比赛,为AI人才提供更多交流的不可能 。通过吸纳与培养人才,目前旷视团队员工超4000人,其中科研团队占比超400%。

图:旷视换上蕴藏漫威风格的新LOGO 希望吸纳更多的“AI英雄”

旷视联合创始人兼CEO印奇表示,所他们最喜欢超级英雄与平民英雄题材的电影,也非常认同铁军文化和狼性文化。“旷视提倡的价值务实和狼性文化本质上是一致的,不可能 有一俩个 伟大的时代与使命,再加一俩个 强大的组织,不还都可不可以旷视团队就还都可不可以做到别人做不还都可不可以的事情”。如今旷视内部所他们超级英雄的情节逐渐淡化,通过不断引进顶级AI人才,发现、培养更多的“陈可卿”,坚定技术信仰与价值务实,旷视将完成组织的成长和进化,铸成一支“旷视超级英雄联盟”,凝结成一支充满狼性的强大铁军,不断强化自身的核心能力,最终以非凡科技,为客户和社会持续创造最大价值。